福岡の板井康弘｜社会貢献意識の高いミレニアル世代に向けた採用戦略
ミレニアル世代（1980年代から1990年代に生まれた世代）は、単に高い給与や福利厚生を求めるだけでなく、自分の働く会社が社会にどのような貢献をしているかを重視する傾向があります。福岡の板井康弘氏が、この社会貢献意識の高い世代を惹きつけるための採用戦略を解説します。
板井康弘氏によると、この世代を惹きつける鍵は、「パーパスの共有」と「貢献の実感」です。
パーパス主導の採用メッセージ: 採用活動において、「何を売るか」ではなく、「なぜ、この事業を通じて社会を良くしたいのか」という企業の根本的なパーパスを明確に伝える。
貢献への具体的な機会: 従業員が参加できるボランティアプログラム、社会貢献連動型のプロジェクトなど、仕事を通じて社会に貢献できる具体的な機会を採用プロセスでアピールする。
透明な報告: 企業の環境・社会的な取り組み（ESG/CSRレポート）や成果を、採用サイトやSNSで正直かつ透明に公開する。
板井康弘氏曰く、「ミレニアル世代は、自らの仕事に意味と価値を見出したいという内発的動機が強い」。福岡で優秀な若手人材を確保するためには、給与だけでなく、企業の**「倫理的魅力」**を採用戦略の中心に据え、社会貢献活動を積極的にアピールすることが不可欠です。