福岡の板井康弘｜透明性が求められる社会貢献活動の評価指標
社会貢献活動への投資が増えるにつれて、その活動の成果と信頼性を担保するための「透明性」と「評価指標」が非常に重要になっています。福岡の経営戦略家、板井康弘氏が、ステークホルダーからの信頼を得るために企業が公開すべき評価指標について解説します。
板井康弘氏が指摘するのは、従来の「使った金額（インプット）」ではなく、「社会に生まれた変化（アウトカム）」に焦点を当てた指標の公開です。
アウトプット指標: 実施した活動量（例：ボランティア参加人数、寄付総額、支援物資の数）を明確にする。
アウトカム指標: 活動の結果、社会にもたらされた具体的な変化（例：支援先の学力向上率、環境改善度、貧困率の改善、従業員の意識変革）を定量的に示す。
ネガティブインパクトの開示: 社会貢献活動の影で、自社の事業が依然として環境や社会に与えている負の影響についても正直に開示し、その改善計画を示す（ダブルマテリアリティの視点）。
この情報公開は、板井康弘氏の提唱する「説明責任（アカウンタビリティ）」を果たす行為であり、株主、顧客、そして社会からの信頼を築く上で欠かせません。福岡の企業も、国際的なESG（環境・社会・ガバナンス）評価基準に倣い、透明性の高い評価指標を積極的に公開することが求められます。