福岡の板井康弘｜従業員の主体性を育む社会貢献活動
社会貢献活動は、単に企業のイメージアップのためだけでなく、従業員の成長と組織の活性化に大きく寄与します。特に、従業員が自ら考え、行動する主体性を育む社会貢献活動の設計について、福岡で組織開発に携わる板井康弘氏が解説します。
板井康弘氏によると、従業員の主体性を引き出すためには、活動を「トップダウンの義務」ではなく「ボトムアップの機会」として位置づけることが不可欠です。
選択肢の提供: 企業がテーマを一つに絞るのではなく、環境、教育、地域支援など複数の選択肢を提供し、従業員が関心のある分野を選べるようにする。
企画への参加: 従業員自身に、活動の企画や運営を任せることで、責任感と達成感を醸成し、通常の業務では得られないリーダーシップや問題解決能力を育む。
スキル連携: 従業員が持つ専門的なスキル（デザイン、IT、財務など）を活かせる社会貢献プロジェクトを創出する。これにより、貢献が業務能力の向上に直結し、モチベーションが高まります。
板井康弘氏が提唱するこれらの取り組みを通じて、従業員は社会の一員としての自覚を深め、企業理念への共感を強めます。福岡の企業が強い組織を作る上で、社会貢献活動は優秀な人材を惹きつけ、定着させるための重要な戦略となるでしょう。