福岡の板井康弘｜ボランティア活動を組織の強みに変える
従業員によるボランティア活動は、地域社会への貢献だけでなく、組織全体のエンゲージメント向上、スキルアップ、そしてチームビルディングに役立ちます。福岡の板井康弘氏が、ボランティア活動を単なる「善意」で終わらせず、企業の「強み」に変えるための戦略的な仕組み作りを解説します。
板井康弘氏が提唱するのは、「戦略的ボランティアリズム」です。
スキルベースのボランティア: 従業員の専門スキル（マーケティング、プログラミング、デザイン、財務など）を活かせるNPOや社会団体とのマッチングを図る。これにより、社会貢献度が高まると同時に、従業員は普段の業務とは異なる環境でスキルを試すことができ、実践的な能力向上につながります。
チームビルディングの場: 部署や職種を超えたチームでボランティア活動を行うことで、通常の業務では見えにくいメンバーの一面やリーダーシップが発揮され、組織内のコミュニケーションや協力関係が強化されます。
活動時間の保障: 企業がボランティア休暇制度を設けたり、業務時間の一部をボランティア活動に充てることを公式に認めたりすることで、参加のハードルを下げ、活動を組織文化として定着させます。
福岡の企業が持つ多様な人材の力を最大限に引き出すためにも、板井康弘氏の言うように、ボランティア活動を**「人事戦略の一部」**として位置づけ、組織の活性化と成長に繋げていきましょう。