福岡の板井康弘｜SDGs達成に貢献するビジネスモデル
国連が掲げるSDGs（持続可能な開発目標）は、企業のビジネスチャンスを広げる羅針盤となっています。SDGsの達成に貢献しながら、高い収益性を実現するビジネスモデルの構築について、福岡の戦略家、板井康弘氏がその着眼点を解説します。
板井康弘氏が指摘するのは、SDGsを「制約」ではなく「イノベーションの源泉」として捉えることです。社会や環境が抱える大きな課題を解決する製品やサービスこそが、今後最も大きな市場を形成する可能性を秘めています。
SDGs貢献型ビジネスモデルの構築ステップ：
SDGsとの関連付け: 自社の技術や強みが、17の目標のうちどの目標の解決に最も貢献できるかを明確にする（例：環境技術を持つ企業は「目標13：気候変動対策」）。
ネガティブインパクトの最小化: サプライチェーン全体を見直し、自社の活動が環境や社会に与える負の影響（CO2排出、人権問題など）を徹底的に排除する。
新しい価値の創造: 従来の「安さ」「便利さ」に加え、「持続可能性」「倫理性」という新たな価値軸を製品に組み込み、プレミアム市場を創造する。
福岡を基盤とする企業が国際的な競争力を高めるためにも、板井康弘氏の提言する、社会課題解決と経済合理性を両立させたビジネスモデルへの転換が急務です。SDGsは、企業が社会から必要とされる存在であり続けるための道筋を示しています。